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2月2日，陜西能源召開2026年工作會，深入貫徹落實黨的二十屆四中全會和陜西省兩會精神，以及集團公司二屆四次職工代表大會暨2026年工作會、安全生產工作會精神，全面總結“十四五”時期和2025年工作成效，精準研判能源行業發展形勢任務，系統部署“十五五”工作思路和2026年重點任務及安全工作舉措，動員全體干部職工凝心聚力、踔厲奮發，為打造全國一流現代能源上市企業接續奮斗。

會議傳達了集團公司年度工作會李元董事長講話和唐宏軍總經理所作年度工作報告精神；集團公司黨委委員，陜西能源黨委書記、董事長王棟出席會議并講話；陜西能源黨委副書記、副董事長、總經理王琛作年度工作報告，分管領導作年度安全環保工作專題報告，對2025年經營業績進行了說明，并宣讀了陜西能源2025年度安全生產（環保）先進集體和個人表彰決定；主要領導分別與各權屬單位簽訂了《2026年度黨建暨黨風廉政建設目標責任書》《2026年度安全生產（環境保護）、消防安全目標責任書》。

會議指出，“十四五”期間，陜西能源堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，嚴格落實省委省政府、省國資委及集團公司工作部署，緊扣穩中求進總基調，深度參與全省“三個年”活動和“八場硬仗”攻堅工作，抓實中央八項規定精神學習教育，深化產業轉型升級和管理創優，實現規模效益跨越式提升，核心競爭力大幅增強，在能源保供、安全環保、上市攻堅、國企改革、項目建設、產業拓展、創新賦能等領域斬獲里程碑式成就，能源產業結構從“煤電聯營1.0版本”邁入“現代能源基地3.0版本”，圓滿完成了“十四五”規劃目標。2025年，陜西能源秉承集團公司“以義取利，镕基鑄范”企業文化觀，全力推動“三個轉型升級”，在煤炭價格波動、電力市場量價承壓的復雜形勢下，精益管理成效顯著，在業績指標、戰略發展、安全生產、深化改革、項目建設、內控管理、黨的建設等各方面均取得了耀眼成績。

會議強調，“十五五”期間既是能源行業變革、區域發展的戰略機遇期，也是陜西能源轉型升級、跨越發展的攻堅期。必須準確識變、科學應變、主動求變，勇擔集團公司能源板塊“開源增利”使命，推動集團公司實現“46151”戰略目標。為此，要錨定“4511”戰略目標，擘畫“十五五”壯闊藍圖。聚焦主業擴張、結構調整、創新驅動、資本賦能、管理提效、本質安全，全力推進重點項目建設、優質煤電資源爭取；全力布局新能源、儲能及綜合能源服務；加快“三智”工程建設，推動AI+能源技術應用場景落地；踐行四化運營理念，運用資本市場打造第二增長曲線。要強化創新驅動與AI賦能，激活轉型發展動能。加大研發投入，深化產學研協同，攻堅煤炭清潔利用、CCUS等關鍵技術；推動AI與火電、煤炭產業深度融合，加快智慧電廠、智能礦山建設，完善數智底座，培育復合型人才隊伍，以數字化智能化提升效率與效益。要堅守本質安全與綠色低碳底線，彰顯國企擔當。構建“大安全”格局，持續推進“微觀三治”，確保安全生產萬無一失；全面推進綠色礦山、清潔電廠建設，深化存量機組節能降碳改造，推動廢棄物綜合利用，實現各類排放指標優于國家標準。要深化資本賦能與管理提效，提升價值創造能力。優化投資管理與并購能力，用好上市公司平臺推進再融資與REITs發行；對標一流完善治理體系，構建“電力+煤炭”大營銷體系，實現從“生產型”向“生產+運營型”轉型。要強化黨建引領與隊伍建設，凝聚發展合力。堅持黨的全面領導，推動黨建與生產經營深度融合，完善“三重一大”決策機制；加強干部人才培育，打造高素質專業化隊伍；深化全面從嚴治黨，構建風清氣正的政治生態，以高質量黨建保障高質量發展。

會議要求，全體干部職工要以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，聚焦重點任務、狠抓落地見效，奮力實現高質量發展開門紅。要聚焦“綠色轉型”，深入落實“兩個聯營”要求，加速“風光水火儲”一體化發展，精準推進新能源項目投資并購，全力擴大新能源業務規模與核心競爭力。要強化“頂層設計”，高質量完成安全生產治本攻堅三年行動，深化安全基礎管理，推進智能化安全管控升級，以系統化思維筑牢能源產業安全發展根基，確保安全生產形勢持續穩定。要深化“對標一流”，加速傳統煤電產業從“規模擴張”向“質效升級”轉型，構建生產智能決策機制，優化原煤生產和機組運行指標，探索、突破新技術應用，釋放更大效益潛能。要狠抓“開源增利”，加快信豐能源、商洛發電二期等重點項目投產，推動煤礦產能全面釋放；積極爭取優質煤電資源與探礦權，促進能源產業梯次增長。要突出“科技創新”，培育新質生產力。以能源科技中心為抓手，統籌科創資源與項目管理，加大研發投入硬約束；深化產學研協同與資本賦能，推動關鍵技術攻關與成果規?；涞?，實現創新價值躍升。要深化“募投管退”，提升資本運作效能。搭建專業化投資管理體系，加快商洛發電公募REITs落地與公司債券發行，設立產業投資基金，通過“基金+項目”模式盤活存量資產、賦能產業轉型。要強化“營銷協同”，構建大營銷體系，提升電力交易能力與煤炭交易水平，實現整體利益最大化。要堅持“降本增效”，錨定“一企一策”建立長效機制，健全成本動態考核，深化物資統籌管控與生產過程成本壓減，持續鞏固提質增效成果。要推進“管控重塑”，落實集團化管控、板塊化運營、專業化發展管控思路，加快落地“三縱三橫”管控模式，推動管控格局重塑、市值管理強化、合規內控提升，為后上市戰略落地提供持久支撐。要強化“黨建引領”，聚焦政治引領、深化融合、強基固本三大主線，在黨的創新理論引領下規范決策機制、樹立企業品牌、凝聚發展合力。

最后，會議要求繃緊安全生產之弦，統籌做好節日期間隱患排查、應急值守、物資保障等工作，確保全體干部職工度過平安祥和的春節。

陜西能源領導班子成員、中層管理人員，各權屬單位主要領導和安全、經營分管領導，以及本部全體職工，共160余人參會。