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為進一步夯實干部隊伍建設根基，精準檢驗中層管理干部履職成效，持續提升公司經營管理質效，12月23日，陜能新疆組織開展中層干部述職工作。公司領導班子、各部室負責人及員工代表參會，全面聽取中層干部履職匯報并開展綜合評議。

本次述職嚴格遵循集團干部考核管理相關規定，緊扣“履職復盤、問題查擺、規劃提升”核心目標，采用“個人述職+民主測評+綜合點評”的規范流程有序推進。述職過程中，各中層干部立足崗位實際，錨定年度戰略目標與核心工作任務，從工作成效、團隊建設、問題反思及未來規劃等方面作系統匯報。匯報聚焦能源保供核心職責，重點闡述了在火力發電生產運營、安全風險防控、團隊效能提升等關鍵領域的履職情況，以數據化、清單化成果直觀呈現工作實效；同時深入剖析了工作中的短板弱項，結合公司發展需求明確了后續改進方向與攻堅舉措。

述職結束后，公司黨委書記、董事長對各中層干部履職表現逐一點評，既肯定了年度工作取得的階段性成效，也針對薄弱環節提出了靶向性改進建議。會議強調，中層干部作為企業戰略落地的“傳動軸”、團隊管理的“承重墻”，要以此次述職為契機，切實做到獨樹一幟、獨當一面、獨辟蹊徑、獨善其身，進一步強化責任擔當，精準承接集團及公司發展戰略，持續提升統籌協調與攻堅克難能力。同時要求全體中層干部錨定公司“5個1”發展核心使命，立足新疆豐富的資源稟賦和堅實的產業基礎，積極探索契合自身發展的高質量路徑；堅決貫徹落實陜投集團、陜西能源及秦龍電力各項決策部署，堅守“微觀三治”、科創效治理念，全面推進集團“3511”和“西進南下”發展戰略落地見效；在抓實安全管控、生產經營、黨建管理等基礎工作的前提下，加大能源領域科技創新投入力度，全力以赴抓生產、增效益，奮力將公司打造成為管理優、指標優、能效優、文化優、隊伍優的國內一流火電企業。

此次述職工作的順利開展，不僅全面掌握了中層干部履職狀態，更實現了“以述促學、以述促改、以述促干”的預期目標。下一步，陜能新疆將把述職評議結果與干部考核、選拔任用、培養發展深度銜接，持續完善干部隊伍建設體系，充分激發中層干部隊伍活力，為秦龍電力打造一流綜合智慧能源服務商、陜西能源打造“中國現代能源綜合運營商”，助力集團公司實現“4511”能源發展戰略目標，“再造一個產業新陜投”貢獻更大力量！