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2026開年之際，陜西能源（延安）圣地藍(lán)熱電有限公司錨定“保安全、穩(wěn)供應(yīng)、強(qiáng)服務(wù)”核心目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)陜投集團(tuán)、陜西能源及秦龍電力部署要求，全力推進(jìn)年度生產(chǎn)物資保障任務(wù)，以實(shí)干為一期供熱保障、二期項(xiàng)目建設(shè)筑牢物資根基。

物資供應(yīng)有力度更有溫度筑牢安全生產(chǎn)防線

針對(duì)元旦期間物資貨源緊張、低溫雨雪等不利因素，延安熱電提前謀劃，從運(yùn)輸保障、倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向發(fā)力。動(dòng)態(tài)優(yōu)化燃煤、石灰石等大宗物資配送計(jì)劃；優(yōu)選舒適耐用勞保用品，切實(shí)保障職工作業(yè)安全與舒適度；實(shí)行“專人管專庫(kù)+全天候值班”機(jī)制，確保承運(yùn)單位物資領(lǐng)用、應(yīng)急調(diào)配“有需必應(yīng)、即到即辦”。同時(shí)，梳理年度常態(tài)化及突發(fā)物資需求，嚴(yán)格篩選優(yōu)質(zhì)供貨商，從品質(zhì)、安全資質(zhì)、供應(yīng)能力等方面層層把關(guān)，保障物資供應(yīng)“不掉線、不斷檔”。

合同管理定尺度守限度嚴(yán)控成本風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及往年采購(gòu)合同執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，延安熱電合規(guī)優(yōu)化條款。物資部聯(lián)動(dòng)發(fā)電部、設(shè)備部等部門，圍繞質(zhì)量異議處理、違約責(zé)任等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板。簽約前，鎖定可靠供貨商并掌握運(yùn)力儲(chǔ)備，確保合同合法合規(guī)且貼合生產(chǎn)需求；簽約中，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，實(shí)行供應(yīng)商“安全一票否決”制，堅(jiān)決剔除存在質(zhì)量問題的合作方。針對(duì)不同物資類型制定差異化策略，大宗物資簽訂長(zhǎng)期協(xié)議保障穩(wěn)定供應(yīng)，高附加值、緊缺物資通過招標(biāo)明確標(biāo)準(zhǔn)，為春節(jié)保供熱及下半年投運(yùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)補(bǔ)給提速度準(zhǔn)精度高效響應(yīng)賦能生產(chǎn)提速

針對(duì)一期機(jī)組容量小、生產(chǎn)節(jié)奏緊的特點(diǎn)，公司通過流程優(yōu)化、提升員工業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化補(bǔ)給效能。物資采購(gòu)人員與點(diǎn)檢員、技術(shù)員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，摸清設(shè)備狀態(tài)、檢修周期及大宗物資入廠情況，保障需求計(jì)劃精準(zhǔn)；結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與未來計(jì)劃科學(xué)預(yù)測(cè)，推動(dòng)“以需定采”向“預(yù)判備庫(kù)”轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)研判消石灰、化學(xué)藥品等物資用量，最大限度減少庫(kù)存積壓，堅(jiān)決杜絕物資短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤，精準(zhǔn)匹配當(dāng)前供熱關(guān)鍵期與二期建設(shè)沖鋒期物資需求。

新歲啟新程，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2026年，延安熱電將以躍馬揚(yáng)鞭的勇氣、萬馬奔騰的活力、馬不停蹄的干勁，以“度”為筆，繪就物資保障新畫卷，以“效”為核，點(diǎn)燃項(xiàng)目建設(shè)新引擎，為打造熱電聯(lián)產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)接續(xù)奮斗、勇攀高峰。