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新年伊始，萬象更新。清水川能源緊扣年度目標任務與公司高質量發展要求，將物資管理工作融入公司發展大局，以“保障供應、規范管理、提質增效”為主線，系統謀劃、多措并舉，全力打好開局主動仗，為公司安全生產和提質增效提供堅實物資支撐。

優化招采服務，保障運行安全。保障機組安全穩定運行是物資工作的首要任務。圍繞年度檢修計劃與生產運行需求，物資部主動與生產部門建立常態化對接機制，強化“主動服務、靠前協調”。通過提前介入、共同研判，精準把握關鍵物資需求節點，倒排采購周期，細化采購計劃，實現采購流程與生產進度的無縫銜接。在嚴格執行采購規范、確保質量可靠的基礎上，加強日常協調，提升響應效率與服務意識，保障應急備件與檢修關鍵材料按時優質到位，為機組安全、穩定、經濟運行提供可靠物資保障。

深化合規管理，筑牢制度防線。合規是高效開展物資管理的重要基礎。以制度建設與流程梳理為抓手，組織專人對物資管理全流程進行系統梳理與診斷，識別風險點、優化銜接環節，制定并完善《物資采購管理操作指引》，進一步規范操作標準、強化內部控制。通過明確職責、細化流程，推動物資管理工作向標準化、精細化、合規化邁進，為防范經營風險、提升管理效能筑牢制度根基。

攻堅庫房管理，力促降本增效。制定《庫房管理專項提升方案》，通過優化布局、規范標識、推進信息化等方式，全面提升倉儲管理水平。聯合生產相關部門啟動年度庫存大盤點，徹底摸清物資“家底”，為實施精準降庫存、優化采購策略、減少資金占用提供數據支持，推動庫存管理從“保障供應”向“價值創造”轉型，切實促進降本增效。

下一步，清水川能源將緊扣保供核心、堅守合規底線、聚焦降本增效、強化協同聯動，通過持續深化重點工作落實，不斷優化管理流程、提升保障能力、嚴控運營成本，扎實做好各項物資管理工作，為圓滿完成年度生產經營目標、實現高質量發展奠定堅實基礎。