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為進一步扎實推動班組安全管理標準化建設，涼水井礦業不斷增強班組凝聚力、執行力和戰斗力，綜采一隊創新推出“三策聯動”工作法，以制度建設為根基、以教育引導為抓手、以隱患排查為重點，通過系統性協同化管理舉措，全面夯實安全生產基石。

筑牢制度建設“強準則”，夯實管理根基

嚴格依據《班組建設考核管理辦法》，全方位健全班組學習培訓、崗位隱患排查治理報告等規章制度，將崗位責任、作業標準、績效指標精細拆解為可量化的考核項，真正實現“一人一責、一崗一標”；完善從班前會部署、現場規范作業到班后會總結的全流程管理，有效杜絕“制度空轉”現象；建立“周檢查”機制，將制度執行與績效薪酬掛鉤，推動班組管理由“人管人”向“制度管人”轉變，年內班組標準化作業達標率大幅提升。

落實教育凝心“暖舉措”，凝聚安全共識

利用班前班后會組織職工深入學習煤礦典型事故案例，以真實案例強化職工安全責任意識，推動“四不傷害”理念深入人心；針對易出現違章行為的職工，開展一對一精準教育，幫助其糾正不良作業習慣；明確各崗位安全生產責任，確保一崗一責，讓每道工序、每個環節的安全工作落實到人，嚴格貫徹“不安全不生產”的原則，筑牢安全生產思想防線。

壓實隱患排查“硬措施”，筑牢防控屏障

在隱患排查治理方面嚴格執行交接班制度，采用“現場交接+臺賬交接”雙重模式，當班班長與接班人員對設備運行狀態、巷道情況等關鍵部位進行“地毯式”排查，形成《設備問題清單》；由跟班副隊長牽頭成立“隱患攻堅小組”，每日對井下重點設備及危險區域開展“穿透式”檢查，嚴格落實隱患“發現—整改—復查”閉環管理，將安全風險扼殺在萌芽狀態。

“三策聯動”工作法將制度約束、思想教育與隱患治理有機融合，隨著標準化作業流程的嚴格落實，職工操作更加規范；安全教育與幫扶機制的持續推進，讓安全意識深入人心。綜采一隊通過打好班組建設“組合拳”，為公司安全生產提供了有力保障，推動班組建設向高質量發展邁進。