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6月17日，電力運營渭河項目部檢修車間熱火朝天，汽機主機班班長詹涇永正帶領班組成員拆卸汽輪機前箱，為更換轉子做準備工作。

自2018年成立至今，從完成14天更換轉子的艱巨任務，到創下保供熱3960萬平方米、2600天零事故紀錄，這個由18人組成的小團隊，書寫了一個又一個“保供傳奇”。

“爭的就是那幾毫米”

“如果用人體比喻火力發電廠，汽輪機就是驅動血流的心臟，而我們就是為這顆心臟保駕護航的醫生。”詹涇永這樣形容自己的工作。

檢修區停放著一個重達60多噸的轉子。班組成員陳濤介紹，要檢查所有零件表層是否氧化、是否出現裂紋，安裝時確保轉子與汽缸之間的距離保持在0.3-0.6毫米。這無疑對操作者提出了超高技術要求。因此，需要擁有至少5年作業經驗才有資格走上檢修臺。

“我們的工作影響千家萬戶的穩定用電，特別是在極端天氣保供電期間，每個參數都牽動著我們的神經。”詹涇永說，汽輪機屬于精密設備，要跟它打好交道，得練就一身過硬本領，既要精通熱力學、流體力學等理論知識，也要具備精準預判隱患和解決故障的能力。“我們爭的就是那幾毫米的距離。”他說。

除了個人努力提升檢修水平，汽機主機班還制定了一套標準化檢修工序，明確每位成員的分工，要求作業前、作業中、作業后嚴格按照標準執行，以如履薄冰的態度對待每一項操作，實現安全、質量、進度、費用等全要素規范化管理。“檢修準確率達到100％，節省了一半人力成本。”副班長韓衛峰說。

“關鍵時刻能頂上去”

“有臺供熱循環水泵出故障了！”1月28日，除夕夜，一陣急促的鈴聲劃破黑夜。掛掉電話，詹涇永火速帶領值班人員趕赴現場，診斷故障為水泵軸承破損。更換軸承、組裝泵體、連接對輪……他們趕在新年零點鐘聲響起前完成了搶修。

用詹涇永的話來說，關鍵時刻能頂上去，是刻在汽機主機班成員骨子里的座右銘，也是班組的精神所在。靠著這股勁兒，他們創下保供熱3960萬平方米、2600天零事故的優良紀錄。

將時間的指針撥回到2018年。按照西安北跨發展規劃，渭河項目部要在供熱季前后更換兩個汽輪機轉子，以滿足北郊區域供熱需求。更換轉子涉及找中心、測間隙等高精度工作，常規工期50天。汽機主機班接到任務后，卻要求在“30天內完成”。

難度在哪兒？詹涇永向記者解釋，轉子更換這項操作在省內是一片空白，無經驗可借鑒。雖然依靠有經驗的師傅完成了任務，但轉子更換時怎么控制過程、如何提升效率，依然是道德規范難題。

2019年，修訂完善技術標準、三級驗收制度，工期縮短至26天；2020年，對精度差的工具進行升級換代，工期縮短至24天……一年一進步，到2024年，汽機主機班用14天完成了高背壓轉子更換，創造經濟效益650余萬元。“我們終于做到了領跑行業！”詹涇永難掩興奮。

“人人學習個個創新”

走進汽機主機班辦公區，最搶眼的便是那面掛滿牌子的“榮譽墻”：中國能源化學工會“工人先鋒號”、中國電力企業聯合會“優秀班組”、西北電力系統“學習型優秀班組”……

優秀班組是怎樣煉成的？“我們有秘訣，那就是營造‘人人學習、個個創新’的好氛圍。”詹涇永笑著說。

記者注意到，練習區域擺放了各種微縮版設備。韓衛峰指著其中一臺介紹，這是用于練習中心調整水平誤差的設備，在模型上將誤差控制在0.04毫米，實際操作起來才能達標。

下班后加練一小時，早已成為每個成員的習慣。以“打造學習型班組”為目標，汽機主機班培養出省級技術能手1名、工程師2名、公司級“金牌工匠”2名。

“冷油器清掃神鍋，給銅管架洗澡用的。”詹涇永指著一個圓柱狀容器介紹，班組維護的28臺冷油器服役均達30年，平均每半個月要清掃一臺。如何提高效率？經反復調查實驗，班組成員制作出了清掃專用容器，使冷油器的工作周期由3個月延長至6個月。

這正是團隊成員“個個創新”的生動寫照。班組激發成員積極參與創新活動，讓一項項小發明、小創造成為大家的助手，讓生產現場變得更智慧、更鮮活。

“時時搶在前、事事干在先，我們一定要，也一定會當好能源保供的守護者。”渭北大地上，汽機主機班成員的承諾擲地有聲。