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今年以來，麟北煤業深入貫徹落實集團公司決策部署，制定并全面推進《三行動一建設工作方案》，圍繞降本增效、安全環保主體責任落實和企業競爭力建設三大領域展開攻堅，統籌推進安全生產、提質增效、智能化建設等重點工作，通過一系列扎實有效的舉措，為企業高質量發展注入新動能。

筑牢安全防線，夯實發展根基

公司將安全環保作為企業發展的生命線，深入落實安全環保主體責任，進一步健全完善安全管理制度和“一礦一策、一面一策”治理措施，創新推行“四員兩長”考核機制和“安全成績單”制度。每旬開展安全標準化檢查，持續保持一級安全生產標準化水平。創新實施隱患排查“紅黑榜”，對發現并及時反饋隱患的職工給予獎勵，充分調動了職工參與安全管理的積極性。豐富安全文化活動形式，扎實開展安全生產月、百日安全無事故、安全宣誓和承諾簽名等活動，引導人人關注安全、人人保障安全。災害治理方面，針對瓦斯、沖擊地壓、離層水害等多災害疊加的復雜條件，持續推進安全生產治本攻堅三年行動，推行公司領導安全包聯及重大風險包聯制度，各級管理人員深入班前會、班組和作業現場開展安全幫扶活動，切實將安全管理關口前移。健全環保管理機制，完善環保制度體系，定期組織環保專題培訓和主題宣傳，強化全員環保意識；每月開展環保專項檢查，重點排查環保設施運行、環保制度執行情況等，以扎實舉措助推企業實現綠色可持續發展。

深化降本增效，激發內生動力

面對煤炭市場價格下行壓力，公司精準實施降本增效行動。成本管控方面，公司嚴格執行“五控”措施，取消、調減、暫緩項目39項，調減費用5800余萬元。嚴格執行《2025年可控成本管理考核實施方案》，加強材料費用節超獎罰考核；通過淘汰高耗能設備、順煤流啟動、錯峰用電等措施降低電費成本，以及修舊利廢、國產替代等措施進一步降低成本費用。同時，強化合同與賬期管控，建立健全采購臺賬，嚴格執行預算限價機制，降低物資采購價格。1至9月份，公司較預算節約材料費、電費等5300余萬元，物資采購價格較去年降低5%以上。推進庫存精細化管理，搭建信息化庫房模塊，推動物資橫向調配與呆滯資產處置，提升周轉效率。持續優化供應商管理體系，強化準入評價與履約評估，構建穩定高效的供應鏈生態；積極創新采購方式，擴大集采范圍，提高需求計劃準確性，避免重復采購與資源浪費，逐步構建了“采購有據、庫存可控、供應有序、成本有降”的現代物資管理體系，為公司應對市場壓力、實現穩健運營提供了堅實保障。

提升競爭實力，培育發展新動能

公司以“企業競爭力建設”行動為抓手，圍繞“一利五率”核心指標持續發力。通過優化產品結構，加強市場開拓，制定差異化銷售方案，努力提高終端客戶占比。科技創新方面，加大研發投入強度，為110kV變電所與井下中央變電所引入智能機器人巡檢系統，大力推廣“機械化換人、自動化減人”。深化三項制度改革，建立“干部競聘上崗+任期考核”機制，充分激發了隊伍活力。

強化體系賦能，提升人才保障水平

公司進一步健全治理體系，修訂公司章程、股東會議事規則、董事會議事規則，進一步理順了各治理主體間權責邊界。強化外部董事的職責定位，提升董事會在戰略規劃、風險防控等方面的決策質量，有效確保了公司治理運行合法合規。深入開展對標一流工作，以陜西彬長礦業集團有限公司為對標對象，分批次組織赴涼水井礦業、招賢礦業、小莊礦業、馮家塔礦業、郭家河煤業等企業對標學習，注重對標學習成果轉化，持續優化管理體系。人才建設方面，實施“訂單式培養”和“師帶徒”機制，完善績效考核精準激勵機制，為企業發展提供堅強人才保障。

下一步，麟北煤業將繼續緊扣方案部署，持續推動各項措施落地生根，力爭在復雜的市場環境中攻堅克難，確保各項工作落地見效，奮力開創企業高質量發展新局面。