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馮家塔運營全面落實集團公司“四化”運營思路與“微觀三治”管理理念，牢固樹立“內控為綱、風控為要、依法守規”的合規準則，以系統性風險防控與高標準合規建設為抓手，超前謀劃、真抓實干，為公司持續健康發展構筑起堅實保障。

健全制度體系，筑牢合規防線。以修訂制度體系為核心，對接現代企業制度與上級監管要求，優化治理架構，明確權責清晰的運行框架，全面推進制度“立改廢釋”，對現行制度進行系統性梳理，及時修訂完善公司各項管理制度130余項，形成的《規章制度手冊》，為各項工作規范開展提供根本遵循。在人員體系方面，設立1名專職風險合規管理員，并在各業務部門配置24名兼職管理員，構建起“專職+兼職”的管理隊伍，確保合規責任落實到崗到人。同時，重視合規文化的培育，開展“民法典宣傳月”“全民國家安全法律知識競答”等活動，組織30余名業務骨干參與專題培訓，常態化宣傳合規管理知識，有效提升全員的法治意識與規則自覺，推動合規要求從外部約束內化為行動自覺，為制度運行提供深厚的文化土壤。

深化業法融合，織密管控網絡。推動合規管理深度融入業務流程，在業務發起的關鍵環節設立“防火墻”。合同管理堅持審查前置與全要素核查，通過法務與業務的雙重把關，實現合同合規審查覆蓋率達100%。以合規管理“三張清單”為核心抓手，組織開展專項審查會，通過跨部門深度協同，將合規要求與管控措施精準嵌入關鍵風險節點，構建起“清單化管理、全流程防控”的立體網絡。推進信息化賦能，依托智能化綜合管控平臺，將合同審批流程全面線上化，實現風險精準識別與高效管控，以信息化手段為風險管理提供技術支撐。在物資采購環節，專項開展供應商資質審查，重點核查營業執照、資質證書等關鍵證照的有效性與授權范圍，全面評估供應商履約能力與信用狀況，從源頭保障合作合規與質量可靠。

嚴格監督閉環，強化風險防控。堅持審計監督與風險管理協同發力，推動自我革新與系統防控有機結合。在審計監督上，主動突破傳統模式，開展多項自主專項審計，將監督觸角深入招標、合同、工程項目等關鍵領域，以“刀刃向內”的自我檢視，精準揭示潛在的風險隱患，提出切實的改進建議。堅持問題導向，對歷史審計問題堅決開展“回頭看”，以有力的整改推動管理漏洞切實堵塞，形成了“審計-整改-提升”的良性閉環。建立常態化、動態化的風險評估機制，全年組織開展2次全面風險評估工作，持續完善風險信息庫建設，結合業務發展實際，動態更新風險數據，研判風險等級，細化風險防控措施，實現對潛在風險的定期排查與早期預警，切實提升公司風險抵御能力和運營韌性。

下一步，馮家塔運營將錨定強化內控管理、筑牢風險防線、深化合規經營核心任務，不斷完善內控體系、強化監督效能、提升全員合規素養，以扎實的管控舉措護航企業在高質量發展的道路上行穩致遠。