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2025年，清水川能源緊密圍繞“價值創造”核心目標，系統性地推進采購體系優化與供應商結構革新，通過打破路徑依賴、引入良性競爭，成功實現了采購環節的“降本”與“提質”并舉，為公司高質量發展注入了新的活力與動能。

打破供應桎梏，構建多元生態

針對之前采購體系中存在的供應商渠道單一、議價能力薄弱、創新支撐不足等痛點，以系統性調研開啟破局之路，對涵蓋生產輔料、技術服務的15個重要品類進行了“地毯式”市場掃描與全景式能力研判。精準引入了61家具備專業技術資質、高效服務能力和持續創新潛力的優質新供應商，有效打破了原有合作壁壘。不僅顯著增強了供應鏈的韌性與透明度，更構建了一個充滿活力、優勝劣汰的良性競爭生態，為后續的成本優化與價值提升奠定了堅實基礎。

創新采購模式，實現降本增效

在重構供應生態的基礎上，大力創新采購實施模式，推動關鍵項目向全面競爭轉型。在年度廠內車輛維修保養項目中，組建專業評審小組，制定涵蓋資質、技術、價格等維度的綜合評估體系，通過引入多家優質供應商參與競爭性談判，最終實現采購成本較上年下降22%，在保障服務質量的同時顯著節約了開支。與此同時，針對通用性強、消耗穩定的生產物料，創新推行“需求整合、多家競價、簽訂長協”的組合策略。其中，三項主要化學藥劑的采購單價較歷史水平平均下降達36.5%，規模化、集約化采購的降本增效成果凸顯，形成了可量化的經濟效益標桿。

健全長效機制，賦能持續發展

通過采購體系變革，不僅經濟效益有所提高，更形成了一套可復制、可拓展的精細化管控機制與長效運行范式。公司正在建立健全覆蓋全品類的物料價格動態數據庫與市場監測機制，致力于從采購需求提報的精準性、供應商績效的動態評估、合同條款的精細化管理等全流程細節中持續挖掘效益空間。

下一步，清水川能源計劃將這一成功模式系統性地推廣至辦公耗材、后勤保障、咨詢服務等更廣泛的非生產性采購領域，并深化數字化工具在全鏈路中的應用，以可持續的采購管理創新，持續為企業穩健經營與高質量發展貢獻核心支撐力。