依人在线观看-日韩精品91亚洲二区在线观看-欧洲美女粗暴牲交免费观看-欧洲美熟女乱av在-日韩精品成人一区二区三区-成在人线av无码免费高潮水-日韩黄网站-久久久精品小视频-韩国三级hd中文字幕叫床-88xx永久免费看大片-欧美熟老熟妇色xxxxx-亚洲精品无码mⅴ在线观看-丰满少妇偷人51视频在线观看

1月29日，清水川能源召開2025年度生產(chǎn)工作總結(jié)暨A修復(fù)盤會。公司黨委委員、副總經(jīng)理出席會議并作工作部署，總工程師主持會議，生產(chǎn)系統(tǒng)全體管理人員、技術(shù)骨干參加。會議既是對過去一年生產(chǎn)工作的全面復(fù)盤與成效梳理，也是對#4機(jī)組A級檢修的深度總結(jié)與經(jīng)驗提煉，更為2026年“十五五”規(guī)劃開局之年的生產(chǎn)工作進(jìn)行動員部署。

2025年作為公司6臺機(jī)組完整運行的首個年度，生產(chǎn)系統(tǒng)全體職工堅守初心、攻堅克難，交出了一份亮眼答卷。檢修系統(tǒng)以“攻堅鑄精品，匠心護(hù)安全”為導(dǎo)向，直面#5、#6機(jī)組C級檢修及#4機(jī)組投運后首次A級檢修的多重挑戰(zhàn)，提前編制《大修項目策劃書》，科學(xué)制定專項方案及“四措兩案”，嚴(yán)格執(zhí)行點檢制與設(shè)備風(fēng)險評估，細(xì)化流程、優(yōu)化工序，實現(xiàn)全年技術(shù)方案零差錯，高質(zhì)量完成年度檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量穩(wěn)步提升。

運行系統(tǒng)秉持“精益調(diào)控提效能，精準(zhǔn)運維保供電”理念，以黨建為引領(lǐng)、安全為根基、效益為核心，深化專業(yè)化管理，完善制度體系，細(xì)化技術(shù)措施，在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、運行管理、人才培養(yǎng)等方面實現(xiàn)大幅提升。首次實現(xiàn)6臺機(jī)組全年“零非停”，各項環(huán)保排放指標(biāo)持續(xù)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，多項提質(zhì)增效舉措落地見效，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢了生產(chǎn)根基。

交流環(huán)節(jié)中，設(shè)備部各專業(yè)、發(fā)電部、電力運營等單位立足職能，分享了項目管理、人才培養(yǎng)、節(jié)能降耗等領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，同時直面短板、深挖根源，為后續(xù)工作提質(zhì)增效凝聚了智慧力量。

在肯定成績的同時，會議也以復(fù)盤為鏡，清醒認(rèn)識到發(fā)展不足。面對電力行業(yè)復(fù)雜嚴(yán)峻的安全形勢與緊迫的綠色轉(zhuǎn)型任務(wù)，公司在設(shè)備全生命周期管理精細(xì)化程度、人才梯隊與智慧化轉(zhuǎn)型適配性、跨部門協(xié)同效能、外委隊伍同質(zhì)化管控深度等方面仍存在短板，亟需在新一年靶向整改、系統(tǒng)提升。

會議圍繞“強基礎(chǔ)、提效能、促轉(zhuǎn)型、聚合力、育人才、謀綠色”六項重點，提出具體工作要求。一是筑牢本質(zhì)安全防線，強化設(shè)備全生命周期管理。推動設(shè)備管理從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)型，開展拉網(wǎng)式、穿透式隱患排查，建立“一設(shè)備一檔案、一隱患一方案”管控體系，推行“預(yù)防性檢修+預(yù)測性維護(hù)”融合模式，加大技改投入，重點推進(jìn)#1、#2機(jī)組B級檢修和#3機(jī)組A級檢修，落地再熱器聯(lián)通管改造等優(yōu)化項目，持續(xù)提升設(shè)備健康水平。二是深化精益化管理，激活提質(zhì)增效動力源。優(yōu)化機(jī)組運行調(diào)度，精準(zhǔn)調(diào)整參數(shù)、科學(xué)分配負(fù)荷，降低供電煤耗與廠用電率，沖刺中電聯(lián)“5A”機(jī)組認(rèn)證。精細(xì)化管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，優(yōu)化燃料摻燒配比，提升余熱回收與廢水循環(huán)利用效率，實現(xiàn)節(jié)能降耗與效益提升雙向共贏。三是攻堅智慧化轉(zhuǎn)型，搶占行業(yè)發(fā)展制高點。擴(kuò)大智能監(jiān)控覆蓋面，實現(xiàn)設(shè)備運行數(shù)據(jù)實時采集與可視化呈現(xiàn)，升級生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MIS），構(gòu)建一體化智慧生產(chǎn)體系，打通數(shù)據(jù)壁壘，將外委隊伍納入智能管控平臺，深化三期機(jī)組智能化應(yīng)用，完成深度調(diào)峰認(rèn)證，探索AI技術(shù)在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用與實踐。四是強化協(xié)同聯(lián)動，凝聚攻堅克難向心力。健全生產(chǎn)、技術(shù)、檢修等部門常態(tài)化溝通機(jī)制，將年度目標(biāo)分解為季度、月度任務(wù)，層層壓實責(zé)任，推進(jìn)外委隊伍同質(zhì)化管控，建立全生命周期管理體系，通過統(tǒng)一培訓(xùn)、過程監(jiān)督、同標(biāo)考核，推動其與公司生產(chǎn)體系深度融合。五是堅持人才強基戰(zhàn)略，鍛造專業(yè)過硬主力軍。通過“專項培訓(xùn)+導(dǎo)師帶教+項目實操”三維模式加速青年人才成長，優(yōu)化“名師帶徒”機(jī)制，完善績效考核體系，將生產(chǎn)業(yè)績、技術(shù)突破與薪酬激勵、崗位晉升掛鉤，組織參與集團(tuán)級職業(yè)技能競賽，籌辦好集控仿真機(jī)競賽，以賽促學(xué)錘煉專業(yè)隊伍。六是踐行綠色發(fā)展理念，走好高質(zhì)量發(fā)展新路徑。主動順應(yīng)能源綠色轉(zhuǎn)型趨勢，論證“風(fēng)光火儲一體化”項目生產(chǎn)技術(shù)方案，研究新能源與火電機(jī)組調(diào)峰協(xié)同機(jī)制，加快推進(jìn)分布式光伏項目，力爭2026年上半年實現(xiàn)第一階段施工投產(chǎn)，細(xì)化年度重點工作舉措，明確責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公司核心戰(zhàn)略落地生根。

此次會議既是一次全面的“回頭看”，更是一場有力的“戰(zhàn)前動員”。與會人員紛紛表示，將深刻領(lǐng)會會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)投身新一年工作，為公司在“十五五”開局之年交出優(yōu)異答卷、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實力量。